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領導者該怎樣適度的管理?
發布時間:2014-07-29

如法約爾所說:“在管理方面沒什么死板和絕對的東西,這里全都是尺度問題?!鳖I導者的適度管理不是一種折中的管理,而是為達到最佳的管理效果而采取的一種科學正確的方法。


每個組織,在各個時期內都有自己預定的目標。管理學家亨利·艾伯斯指出,上級領導的職責就是把下級的行為納入一個軌道,以有利于實現組織目標。對任何組織的領導者來說,如何做到管理適度,讓組織按設定的軌道運行,最大限度地獲取管理效益,是領導者管理水平和管理藝術的重要體現。

一、保持適中,追求最佳的原則
保持適中,就是避免管理不足和管理過度兩種傾向,在度的范圍之內實施管理活動。追求最佳,就是在適度的前提下,追求最佳管理效益。
首先要提高對兩個極端的警惕性,增強度的意識。什么是“度”呢?在我們平時的工作和生活中,經常使用這樣的詞語,如辦事情要掌握“分寸”,拿準“火候”,注意“界限”等等。這里所說的“分寸”、“火候”、“界限”就是事物的度。所謂適度指的是要注意分寸,掌握火候,把握好事物一定的質和量的界限,嚴防“過”或“不及”兩個極端。作為一個成功的領導者,要防止“一統就死”,或者“一放就亂”,能夠做到“大的方面管住管好,小的方面放開放活”,即既要管,又不要管得太多太死,達到管理的有效性,這才是最佳適度的管理。
其次,克服“中游”思想,努力爭取最佳適度?!爸杏巍彼枷胧且环N消極的適度思想,是一種低層次的適度。這種平庸的“中游”思想,雖然比管理不適足和管理過度的效果要好一些,但是,隨著事物的發展,甘居平庸的精神狀態往往導致不足的結果。所以僅僅防止兩個極端,使管理保持合理度,還可能出現“甘居中游”的情況。我們研究適度管理的目的,是使人們追求高層次的適度,達到或接近最佳適度?!爸杏巍彼枷胗锌赡茏龅綍簳r適度,要想長遠保持是不可能的。

第一,著眼全局,自覺地在大局下掌握好管理的度。一個領導者管理是否適度,不僅要看他管理范圍之內的適度水平,還要看他是否符合全局的要求。
第二,照顧整體,把握好分管工作的度。對于主管一個系統的領導者來說,本系統就是一個全局。全局性的工作在同一時間內會有若干項,上級各機關部門也往往各強調各的重要。在這種情況下,領導者必須善于抓住重點,以一項工作為中心,統籌安排其他各項帶全局性的工作,分清輕重緩急;協調有序地推進各項工作,使各項工作成為一個有機的整體。在實踐中,往往領導班子確定分工后,成員就各抓各的事,單純考慮自己那一攤,以為每個人都抓出成績,加起來就是整體的成績。這種機械的整體觀點,是與系統論的整體觀點不相符的。每一個分管領導要從系統整體考慮分管的工作,使分管工作與系統整體有機地結合起來。單純把握要素,不考慮系統,要素也是把握不好的
第三,主動協調,處理好要素與要素的關系。系統的整體性不僅要求處理好系統與要素的關系,還要求處理好要索與要素的關系,使各要素達到有機關聯。所謂有機關聯,是系統論的一個重要觀點,指任何具有整體性的系統,它內部諸因素之間的聯系都是有機的,諸部分之間相互關聯,相互作用,共同地構成系統的整體。各個因素,在系統中不僅是各自獨立的子系統,而且是組成母系統的有機成員。要把握好管理的要素,就要認清要素與要素之間的有機聯系,使其相互協調,有機配合。

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